LED交通信號燈采購價(jià)格高了等于低利潤？
這是一個(gè)關(guān)于LED交通信號燈銷售的問題：
一看到LED交通信號燈的價(jià)格高了怎么辦？像我們這種LED紅綠燈類的公控類產(chǎn)品，具體我們要怎么來算價(jià)格才算是價(jià)格高了。
工廠面對的是工程商，在全國很大一部份工程商都是關(guān)系戶，因?yàn)殛P(guān)系的年限問題，很多時(shí)侯也就是幾年的關(guān)系，導(dǎo)致很多工程商想在這幾年內(nèi)多“賺點(diǎn)”，所以中國的大部份企業(yè)的生命周期都很短的原因，賺錢這個(gè)問題本就無可厚非，但是有些時(shí)侯看著是賺了錢，但是往往售后消費(fèi)了一大筆之后，所得之利潤算起來就很微薄了，或者說原有的關(guān)系因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的原因?qū)е履愕年P(guān)系一沓糊涂。長此算下來所賺有幾何？
價(jià)格沒有最低的，只有更低的，就像質(zhì)量沒有最好的，只有更好的一樣。價(jià)格能降的最基本原因是原料的檔次下調(diào)了。而原料在不可控的情況下做出來的產(chǎn)品能稱之乎為產(chǎn)品乎，不然也。
同樣的一個(gè)電源，因?yàn)槔锩骊P(guān)鍵的如變壓器，電容等關(guān)鍵元件選擇了“剛好夠用”指標(biāo)的做出來的產(chǎn)品也就像我們?nèi)f里挑一一樣。如果生產(chǎn)的企業(yè)沒有正確的態(tài)度也就是先賺錢，反正誰買到容易壞的誰倒霉的態(tài)度。那這個(gè)又何來的責(zé)任之說。
同樣的一套LED交通信號燈為什么有些企業(yè)能做得那么低，為什么有些企業(yè)比別人貴好幾百，差別在哪里？中國是一個(gè)講究一分錢一分貨的企業(yè)模式的多。低價(jià)格的產(chǎn)品企業(yè)的利潤是一樣的，那么差別都在哪里了，原材料上，做法上。
同樣的一款300MM滿屏三燈的，如何減成本：LED用次的，把電流開足開20MA去，反正客戶剛拿到不會死燈就行這是成本，三個(gè)燈用一個(gè)電源來控制，只要電源壞了三個(gè)燈都OVER了，這又是一道成本，線路板也不用那天天么好的了，用廢料的FR4吧，咦我們也是用FR4,散熱呢，更有甚者干脆用紙板也就是大家見的電源上常用的那種。好像也行，孰不知幾個(gè)月或者一兩個(gè)月，這個(gè)PCB板被太陽烤得“彎了腰”。這又是一道成本，最后來看看外包裝，反正都是紙箱，出廠前沒壓壞嘛，管他呢到客人那邊隨便扯扯是物流的問題就行了。還有就是一打開泡沫滿天飛，好像拍電影時(shí)下雪的那樣子。更有甚者，拿個(gè)紙皮包一下就發(fā)出去了。
真算起來每家都有方法去減成本做低價(jià)的東西，但是到頭來這責(zé)任誰來擔(dān)？最終倒霉的又是誰？反正企業(yè)倒了隨便又可以再注冊一家了。
我們再來算算細(xì)帳：
產(chǎn)品是便宜了一兩百塊沒錯(cuò)，這是我們采購時(shí)的比較帳目，低端的產(chǎn)品隔三差五的去維修一次，每出一次如果叫車的話按1小時(shí)算，人工也是1小時(shí)，兩個(gè)人吧，這樣子算下來每次三四百塊最低的總要吧，一年不算多修個(gè)兩次好了，維修費(fèi)花個(gè)七八百塊總是要的吧，我們先不算工程商這邊本身的信用問題，光這個(gè)售后問題一年下來的費(fèi)用都不低，如果再給政府保修個(gè)三年什么的。我們所賺的又有幾何？
在物欲橫飛的現(xiàn)階段，低價(jià)格是否等于高利潤呢？
